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　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)五級書記抓鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制，制定印發(fā)《鎮(zhèn)委書記抓鄉(xiāng)村振興責(zé)任清單分工表》，同步將提升鄉(xiāng)村治理水平作為黨組織書記抓落實(shí)突破項(xiàng)目，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。全面加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施村級干部學(xué)歷提升教育培訓(xùn)計(jì)劃，推動11名村干部和后備干部取得大專以上學(xué)歷，村干部隊(duì)伍抓鄉(xiāng)村振興能力大幅提升。用好駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)和駐村第一書記制度優(yōu)勢，推動資源、要素下沉，“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　堅(jiān)持典型引領(lǐng)，牢牢把握“百千萬工程”機(jī)遇，結(jié)合資源稟賦選定白田村培育“治理好”典型，抓好典型示范效應(yīng)，帶動鄉(xiāng)村治理全域全面提升。按照“就近、共享、長效、便利”原則，廣泛動員村民群眾、外出鄉(xiāng)賢捐出土地約15畝，新建村小組級黨群服務(wù)驛站3個(gè)，完善配備足球場、籃球場、書吧等運(yùn)動場地，依托陣地創(chuàng)新推行“一三四”（一個(gè)治理網(wǎng)格，鄉(xiāng)賢懇談會、家長會、“五老會”等三個(gè)會，便民服務(wù)、矛盾糾紛調(diào)解、志愿服務(wù)、村規(guī)民約等四項(xiàng)制度）基層治理工作法，有效延伸基層治理“觸角”，打造群眾家門口的黨群服務(wù)“微陣地”，2023年為村民提供志愿服務(wù)、困難幫扶、政策宣傳、運(yùn)動賽事等便民服務(wù)120多件，讓群眾就地過上幸福生活。

　　積極探索“小積分”撬動“大治理”源南實(shí)踐，在深入調(diào)研、充分研討基礎(chǔ)上，以公益活動累計(jì)積分兌換物品為突破口，建立“積分+”基層治理新模式，推動群眾從“要我做”向“我要做”積極轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持因村制宜，推動各村按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)（有場地、有牌子、有貨品、有管理制度、有臺賬、有明碼標(biāo)價(jià)、有專人管理）建立“愛心超市”，落實(shí)“愛心超市”管理制度，示范帶動群眾參與環(huán)境整治、鄉(xiāng)村綠化等公益活動60多場次，開展積分兌換物品活動26場次，兌換物品2300多份，群眾參與基層治理的動力全面激發(fā)。及時(shí)總結(jié)“積分+”鄉(xiāng)村治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定印發(fā)《源南鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理積分評定標(biāo)準(zhǔn)》《源南鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理積分兌換管理辦法》《源南鎮(zhèn)“愛心超市”管理辦法》，形成“有一套積分標(biāo)準(zhǔn)，有一間愛心超市，有一套日常管理機(jī)制，有一名專職管理人員”的“四有”管理模式，以制度推動鄉(xiāng)村治理提質(zhì)增效。

　　深入開展以“美麗庭院我先行、宜居村莊我參與、鄉(xiāng)風(fēng)文明我傳承”為主題的人居環(huán)境整治評優(yōu)活動，嚴(yán)格落實(shí)“一季一檢”“一年一兌現(xiàn)”機(jī)制和“四精”“五美”“六化”評選標(biāo)準(zhǔn)，綜合實(shí)地查看、入戶調(diào)查實(shí)績，2021年以來，從5個(gè)行政村評選出美麗庭院戶479戶。同步暢通評優(yōu)積分與“愛心超市”物品兌換渠道，“村村想爭先、戶戶比著干”的比學(xué)趕超氛圍熱火朝天，示范帶動廣大家庭家里門外凈起來、房前屋后綠起來、村莊環(huán)境美起來、文明風(fēng)尚樹起來，以“庭院美”帶動“村莊美”，以“村莊美”帶動“社會美”，成為源南鄉(xiāng)村治理現(xiàn)實(shí)圖景。